8月19日-20日，泰尔2020年半年度总结计划会在行政大楼多功能报告厅圆满召开。公司中层及以上管理人员、核心骨干，共计120余人参会。
本次会议精彩纷呈，传递三大重要信息：
一
传承、接力—邰紫鹏接受聘书，就任泰尔总经理
本次大会是一次泰尔传承的见证，泰尔副总经理邰紫鹏从董事长邰正彪手中接过聘书，正式就任泰尔总经理。全面负责公司内部运营、管理等工作，将带领泰尔迎接新的机遇与挑战，开启泰尔的新篇章。
邰正彪董事长向邰紫鹏总经理颁发聘书
邰紫鹏总经理就职演讲
泰尔不仅仅是一个人的事业，是1000名泰尔人共同的事业。担任总经理，深感责任重大却又信心满怀。企业在不断的发展，需要我们不断的提升视野和能力，跟上社会、企业发展的步伐，把泰尔越做越大、越做越强。
二
坚定、明确—董事长邰正彪寄语总经理并提出四个坚持
泰尔董事长邰正彪在会上作《世界品牌 全球信赖》主题讲话。并以责任心、独立心、创新心寄语总经理邰紫鹏。
责任心：实现年度目标；贯彻好公司文化，把价值观和文化贯彻到行为中；不断提高能力，提高战略空间
独立心：客观思考问题；要有自己的解决问题的方法和主见；能快速、迅速、果断的决策和行动
创新心：不断挑战新的目标；不断学习和探索新的知识和方法；不断追求新的高度
讲话回顾了泰尔的发展，剖析了市场环境，指出必须要顺应、适应环境的发展趋势。提出了下半年发展的四个坚持：
坚持企业发展战略
总体战略—一个目标、二个研究院、三个智能、四个平台
产品战略—新品制造、表面技术及再制造、产品总包、产线服务、智能运维
市场战略—产品定位、市场占有率、市场规模、服务模式、品牌
技术战略—智能化产品、智能化制造、智能化运维
营销战略—五位一体营销体系+三维一体营销模式
国际战略—市场国际化、业务国际化、管理国际化、人才国际化
坚持价值管理模式
打造行业第一创造能力、竞争能力、发展能力，打造员工的经营能力、管理能力发展能力，实现价值创造、价值评价、价值分配
坚持品牌战略
领先的技术标准、领先的质量标准、领先的品质管控、领先的服务标准、领先的技术创新能力、领先的品牌管控体系
坚持人才战略
人才结构、知识结构、年龄结构
邰董指出，“制度为纲，指标为本，发展为魂”，泰尔的发展靠的是责任感和习惯，我们要坚持“精勤治业 追求卓越”的企业精神，贯彻、落实四精、四勤、四信的行为习惯，做正确的事，把事做正确！
最后，邰董勉励全体员工必须牢记：客户的需求是我们的追求，员工的发展是企业发展的根本，为社会发展做贡献是企业的责任。
三
团队、责任—15个核心力量接力年度目标
15个核心力量分别从目标计划实现、指标分析、团队成长目标实现、价值评价四个方面全面总结了2020年上半年的工作成果，明确了2020年下半年的目标计划、工作计划、团队成长目标及价值评价目标。大会反思不足、分析原因、坚定信心、明确方向，为2020年下半年工作开展夯实基础。